31 janvier 2025 Actualités et Marché du Recrutement, Diversité et inclusion
Et si la clé de la pénurie de talents résidait dans le recrutement de seniors ?
Le marché du travail connaît des bouleversements majeurs, amplifiés par un contexte géopolitique et national difficile. En 2024, les recrutements ont enregistré une baisse significative de 20 à 30 %, accentuant une pénurie de talents déjà préoccupante. Dans un environnement marqué par une frilosité générale, où les salariés préfèrent sécuriser leur poste plutôt que prendre des risques en changeant d’emploi, les entreprises doivent repenser leur stratégie de recrutement. Et si l’intégration des seniors était la réponse à cette équation complexe ?
1) Un contexte de défiance et un marché en repli
La conjoncture actuelle, marquée par des incertitudes économiques et sociales, freine les mobilités professionnelles. Beaucoup de salariés hésitent à sortir de leur zone de confort, craignant de perdre des acquis tels que la rémunération, le télétravail, les congés ou d’autres avantages. Parallèlement, les entreprises peinent à attirer des candidats avec des offres souvent jugées trop floues, notamment sur la rémunération et les conditions de travail. Dans ce contexte, le vivier de talents se raréfie, et la réticence à recruter des seniors n’arrange pas la situation.
2) Pourquoi les seniors sont-ils sous-représentés ?
Les seniors restent une population parfois ignorée ou sous-estimée par les recruteurs, en partie à cause de préjugés persistants :
- Intégration dans l’équipe : Les employeurs craignent parfois que le senior ait du mal à s’adapter à une équipe composée de profils plus jeunes.
- Compétences numériques : Le doute plane quant à leur capacité à maîtriser les outils technologiques modernes.
- Coût : Les employeurs peuvent percevoir les seniors comme coûteux, notamment en raison d’une rémunération souvent plus élevée liée à leur expérience. Toutefois, cela est à mettre en balance avec leur performance et leur productivité, qui peuvent représenter un atout réel pour l’entreprise.
- Management : Les managers s’interrogent sur la manière d’accompagner efficacement un collaborateur expérimenté, parfois perçu comme peu flexible ou autonome dans ses méthodes.
3) Une opportunité pour repenser le recrutement
Malgré ces idées reçues, les seniors présentent des atouts indéniables qui répondent précisément aux problématiques actuelles du marché de l’emploi :
- Expérience et rapidité opérationnelle
Dans un contexte où les recruteurs peinent à attirer des candidats qualifiés, les seniors offrent une expertise précieuse. Leur expérience leur permet d’être immédiatement opérationnels, sans nécessiter de longues périodes de formation.
- Loyauté et stabilité
Les seniors en recherche d’emploi, souvent dans une phase de stabilisation de leur carrière, recherchent des postes pérennes. Leur fidélité constitue une réelle valeur ajoutée pour les entreprises, qui peuvent réduire leur turnover.
- Transmission des savoirs
Les seniors occupent une place essentielle dans le transfert des compétences. Grâce à leur expérience, ils peuvent coacher les collaborateurs plus jeunes, leur transmettre à la fois savoir-faire et savoir être, et contribuer ainsi à leur montée en compétences, renforçant durablement les équipes. Le développement de l’alternance, lorsqu’il est encadré par des seniors en tant que mentors, s’avère particulièrement bénéfique. De plus, les dispositifs d’accompagnement financier proposés par l’État rendent ces initiatives encore plus accessibles.
- Adaptabilité sous-estimée
Les seniors ont traversé plusieurs évolutions technologiques tout au long de leur carrière et disposent d’une capacité d’adaptation souvent sous-estimée. Avec un accompagnement adéquat, ils peuvent maîtriser les nouveaux outils numériques et s’intégrer pleinement dans un environnement moderne.
4) Des ajustements nécessaires pour attirer et intégrer les seniors
Pour tirer pleinement parti de ce vivier de talents, les entreprises doivent surmonter leurs propres blocages et adapter leurs pratiques. Cela implique des actions concrètes et pragmatiques :
- Précision des offres
Une description claire de la rémunération, des avantages et des conditions de travail est essentielle pour attirer les candidats seniors, en leur offrant la transparence qu’ils recherchent.
- Tester le tutorat et le mentoring
Mettre en place des programmes de tutorat ou de mentoring à moyen terme permet de démontrer leur efficacité avec des résultats concrets. Les seniors jouent un rôle clé dans le transfert des compétences, contribuant à l’accompagnement des plus jeunes tout en consolidant la cohésion d’équipe.
- Casser les codes et lever les croyances limitantes
Les employeurs, tout comme les candidats seniors, doivent dépasser certaines idées reçues. Côté employeurs, il s’agit de ne plus considérer l’âge comme un frein. Côté candidats, il faut oser se réinventer et démontrer sa valeur ajoutée, notamment dans des environnements en mutation.
- Accompagnement managérial
Sensibiliser les managers à la gestion intergénérationnelle peut lever les craintes liées à l’intégration des seniors. Un management inclusif et bienveillant est essentiel pour valoriser leur expérience et leurs atouts.
- Formation continue
Proposer des formations sur les outils numériques ou les nouvelles méthodes de travail permettra de rassurer les employeurs et d’encourager les seniors à franchir le pas, en renforçant leurs compétences et leur employabilité.
- Faire de l’emploi des seniors une cause nationale
Compte tenu de l’allongement de l’espérance de vie et du recul de l’âge de départ à la retraite, il est crucial de placer l’emploi des seniors au cœur des priorités nationales. Des dispositifs existent déjà, mais une réflexion plus pragmatique et des incitations concrètes doivent être mises en place pour aller plus loin.
5) Un enjeu pour les entreprises
Valoriser davantage le recrutement des seniors relèverait non seulement du bon sens, mais aussi d’une stratégie gagnante pour les entreprises. En effet, intégrer les seniors permet de répondre à un double enjeu : offrir aux entreprises un vivier de talents expérimentés capables d’apporter expertise, stabilité et transmission des savoirs, tout en répondant aux aspirations des seniors qui souhaitent rester actifs et engagés dans la vie professionnelle. Cela ne se limite pas à une simple solution face à la pénurie de talents, mais contribue également à une meilleure inclusion générationnelle et sociale, renforçant la diversité et l’innovation au sein des équipes.
Cependant, pour que cette valorisation soit pleinement efficace, elle doit être soutenue par l’État. Des mesures incitatives pourraient encourager les entreprises à recruter des seniors, comme des aides à l’embauche, des exonérations fiscales, ou encore la promotion de dispositifs de mentorat et de tutorat.
Par ailleurs, des campagnes de sensibilisation visant à déconstruire les préjugés liés à l’âge et à promouvoir les atouts des seniors dans le monde du travail sont essentielles pour changer les mentalités.